历经千团大战洗礼以后的O2O商场格式，也跟着近期美团和点评兼并而发生变化。本杰明.迪斯雷利谈论本钱逐利商场：没有永久的兄弟，也没有永久的敌人，只要永久的利益。早在本年5月，坊间就从前传出美团和点评将抱团取暖信息，其时的传闻被双方错综复杂的融资信息吞没，当今十一长假未过，从前兵戎相见的王兴和张涛不得已屈服于本钱胯下，将作为“备选”的兼并计划正式摆上了商洽桌面。
相似滴滴+快滴、优酷+马铃薯、赶集+58，横比本钱推进背面的战略兼并，背面协同价值中肯定都有一点是对对手的按捺。本年6月底以来，百度先是200亿资金加码糯米、随后再从战略升级到糯米+打造生态形式、推出到店付，都对外传递着百度志在必得O2O的信号。而比较而言，美团调轻视值想要完结新一轮融资无果，群众点评8.5亿融资无法满足其烧钱步伐，烧钱难补亏本、浴血奋战让双方越发疲软，终究在投资方的推进下进行兼并。

腾讯原先占有群众点评20%股份，阿里巴巴对美团持股在10至15%。假如依照兼并后美团、点评现有股东权益7:4份额预算，腾讯占股偏低，这也是腾讯加大筹码缘由。而比较较糯米而言，阿里和腾讯的O2O规划资本稀释尤为显着，阿里巴巴在O2O范畴显着依托本身，蚂蚁金服计划对口碑网投入近10亿美元、控股银泰、投资苏宁变成第一组织大股东，而腾讯也是餐饮O2O饿了么的投资人。
资本稀释的背面，是美团和群众点评缺少渠道流量进行用户数据剖析，进而失掉压服商家的大大都话语权。一起，美团和点评兼并以后超越70%近乎“独占”格式，也必然加大对商家和用户端的“掠取”以补偿长期以来的资金亏本，当天平倒向“独占端”的渠道以后，商家议价才能和效劳体会随之下降。而关于用户端，正如花费者谈论称，“兼并以后就没那么多优惠了”、“转战糯米吧，比美团和群众廉价”，二者兼并后用户的搬运也给了糯米新的机会。
2015年，百度推出了“新百度”的战略规划，百度糯米、百度外卖和去哪儿构成的O2O渠道。假如用以往做查找的思路整理做O2O“衔接人和效劳”的思路，百度其实是正在拿糯米作为核心渠道，以手机百度、百度地图标注、百度外卖、百度钱包等移动进口渠道做棋，下一盘规划O2O生态的棋局。
地图是花费者的刚性需要，百度地图标注作为最优势的进口之一，日均呼应230亿次用户恳求，假定其间1%的定位是餐饮，那么也有2.3亿的需要有可能转换成实践花费。据百度地图标注的POI数据显现，现在已经掩盖有近千万家生活效劳类商户。而除此之外，手机百度查找直接完结用户生活效劳的查找;直达号接入花费者更多效劳场景……这些花费场景都能够经过“到店付”来衔接百度钱包进行盘活。而背靠百度大数据技能和进口数据，百度糯米能够完结千人千面的用户人群画像剖析，为商家供给非常好的推广和管理决策，为用户供给愈加精准和个性化的效劳。
百度糯米+战略升级，打通了第三方伙伴联盟和效劳联盟，经过建渠道、造生态形式完结第三方、商家、用户和渠道的四方共赢。而到店付是百度在国庆节前期推出的，着意于愈加完善糯米+战略规划。会员+形式下的代金劵和储值卡走糯米精品化路线，盘活住上层的精品商家为花费者供给更优异的效劳体会。到店付不仅能构成花费场景上的互补，一起也能够盘活更多碎片化花费场景，让商户端分时段、分门店灵敏掌握推广。由此，百度也将完结一个自上而下的全部的生态圈。
美团和点评兼并后或许有望完结提振投资人决心的短期方针，而大都投资人关于拿钱烧商场并没有多大耐性，将来盈利形式的评价仍是一个不知道之数，这种无法抱团能够理解为当下融资挫折下的无法挑选。但是O2O霸业没有结论，考验的仍是一个耐久力，对直接用户的耐久吸引力，对商户和合作方的耐久拉动力，在这场看似兼并的“变量”中，不变的是渠道流量、战略规划和资金支撑的比拼，而百度糯米却已首先给出了答案。